Salvare la Federazione: Risanare per crescere!

La situazione economica attuale richiede un intervento immediato e una visione chiara, pertanto i primi giorni saranno dedicati esclusivamente ad un approfondimento del budget di previsione 2026, con l'obiettivo imperativo di chiudere l'anno in pareggio (Break-even).

Dobbiamo affrontare e recuperare 1,7 milioni di euro circa di minori entrate previste dall'attuale Consiglio (bilancio presentato il 23 Gennaio 2026 ed approvato dai Revisori dei Conti) e non possiamo permettere che la Federazione operi in perdita.

Per questo, attueremo una strategia basata sull'Efficienza e sul Merito:

📉 1. Taglio dei Costi e Valorizzazione del Personale

Il risanamento parte dall’alto e si fonda Responsabilizzando le risorse umane esistenti:

• Azzeramento compensi: nell’ipotesi della mia elezione, rinuncerò al compenso da Presidente della Federazione (€ 90mila l’anno attuali) e non saranno distribuiti emolumenti ai membri eletti del Consiglio Federale;

• Stop alle consulenze esterne: Stop al ricorso a professionisti esterni (esclusa la Comunicazione), dando finalmente fiducia e responsabilità alle professionalità già presenti all'interno della struttura Federale, arricchendo le stesse, se necessario, tramite corsi di formazione mirata;

🛶 2. Trasferte Internazionali: Qualità sopra Quantità

La partecipazione alle gare internazionali sarà una scelta Strategica e Selettiva:

• Selezione rigorosa: Porteremo alle manifestazioni internazionali solo gli equipaggi che dimostreranno concrete potenzialità di raggiungere la finale o il podio;

• Ottimizzazione logistica: centralizzazione della pianificazione trasporti (atleti, imbarcazioni, carrelli), con benchmark annuale sul costo medio per trasferta;

• Indicatore di efficienza: riduzione del costo medio per atleta/trasferta mantenendo standard tecnici elevati.

📍 3. Nuova Strategia per i Raduni: Il "Modello Sabaudia”

La gestione della preparazione atletica sarà riorganizzata secondo un modello ibrido, finalizzato alla riduzione dei costi senza compromettere qualità tecnica e coesione del gruppo nazionale:

• Fase ordinaria decentrata: i tecnici federali opereranno presso le sedi territoriali degli atleti, riducendo i costi di vitto, alloggio e trasferte collettive non strettamente necessarie;

• Fase pre-competitiva centralizzata: raduni unificati in prossimità degli eventi principali per garantire uniformità metodologica, coesione tecnica e identità di squadra;

• Sinergia con i Gruppi Sportivi dei Corpi dello Stato: utilizzo prioritario del Centro di Sabaudia grazie alla collaborazione con la Marina Militare, le Fiamme Gialle, le Fiamme Oro e il Centro Sportivo Carabinieri. Qualora si rendesse necessario ampliare la disponibilità ricettiva per gli atleti convocati, saranno attivate preventivamente procedure comparative di mercato per la stipula di convenzioni alberghiere a condizioni vantaggiose;

🏨 4. Efficienza nelle Prenotazioni e Trasparenza

La Federazione riprenderà il controllo diretto della propria logistica:

• Gestione interna delle prenotazioni: il personale federale sarà responsabile della ricerca e negoziazione diretta con hotel e ristoranti;

• Procedura comparativa: richiesta di almeno tre preventivi per ogni evento di rilevanza economica significativa;

• Sopralluoghi e verifica standard: controllo qualità strutture prima della conferma;

🚨 5. Sponsorizzazioni e Marketing

Il calo da € 381.000 a € 107.000 (–€ 273.000) impone un piano strutturale, non episodico:

• Piano commerciale triennale: definizione pacchetti sponsor modulari (Title Sponsor, Partner Tecnico, Partner Territoriale);

• Recupero sponsor storici: apertura immediata tavolo di confronto per ripristinare relazioni e investimenti;

• Nuovi ambiti di entrata:

  • Progetti europei (Erasmus+ Sport);

  • Academy federali e formazione tecnica certificata;

  • Merchandising ufficiale;

  • Attivazione digitale e media strategy.

❌ 6. Revisione dei Costi di Gestione e Personale

Dedicheremo un’attenzione prioritaria all’analisi dettagliata delle voci relative al “Funzionamento Generale”, ai “Costi dell'Attività Centrale” e alle “Spese per il Personale e le Collaborazioni”.

Al momento, la mancanza di dettagli analitici su queste poste di bilancio ci impone un’analisi rigorosa; il nostro obiettivo è razionalizzare ogni capitolo di spesa e limitare i costi fissi, pertanto questo intervento è fondamentale per evitare che inefficienze gestionali sottraggano risorse preziose al cuore della Federazione: il Sistema Sportivo e le Società del territorio.

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Tali interventi si renderanno necessari anche alla luce di quanto rilevato dai Revisori dei Conti nell'ultima relazione del bilancio di previsione 2026, che specifica quanto segue “Il Collegio, in ultimo, in merito al bilancio pluriennale, di cui alla circolare MEF n. 31 del 29/11/2018, evidenzia che alla data odierna le informazioni disponibili per la composizione dei budget sono limitate con particolare riferimento alle poste attive e che la redazione dello stesso ha seguito il criterio di considerare invariati per il triennio i costi fissi, mentre sono stati ridotti quelli variabili nei limiti del pareggio di bilancio.”

Gli altri punti del programma saranno approfonditi e pubblicati nei prossimi giorni.